CONDUIRE ET GÉRER UN PROJET

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PUBLIC

Toute personne impliquée dans des actions de conduite de projet.

OBJECTIFS

Connaître les conditions et les caractéristiques du travail en mode projet, définir une démarche projet. Maîtriser les techniques pour planifier, suivre, contrôler et capitaliser l'expérience. Optimiser le résultat de ses actions, féderer, motiver.

PROGRAMME

• Principes fondamentaux
  • Définition
  • Historique
  • Terminologie, méthodologie, gestion, management de projet…
  • Caractéristiques de la démarche
  • Cycle de vie des projets
  • Intérêt du mode projet
  • Les causes d'échecs et les facteurs de succès
  • La démarche de progression
• Prise en main du projet
  • Finalité du projet, motifs, produits
  • Méthode de questionnement
  • Analyser le projet et son contexte
  • Exprimer le problème posé
  • Acquérir une vision globale
  • Intégration des atouts et contraintes
  • Définir les résultats attendus et les limites
  • Les objectifs intermédiaires, globaux
  • Rôles et responsabilités
  • Les acteurs concernés
• Organiser le projet
  • Le découpage structurel et temporel du projet
  • Définir et analyser les étapes
  • Identifier et analyser les risques
  • Définir un plan stratégique
  • Élaborer le planning détaillé
  • Evaluer la charge (Les méthodes les plus courantes)
  • Les points de contrôle
  • Fixer les budgets
  • Choisir ses partenaires externes
• Communiquer
  • Gérer les documents du projet
  • Les différents niveaux de la communication
  • Elaboration du plan de communication
• Assurer le suivi
  • Finalité
  • Piloter, réajuster, déclencher des actions correctives
  • Construire et choisir des indicateurs
  • Les outils de suivi
  • Les réunions
• Évaluer
  • Atteindre les objectifs
  • Analyse des écarts : délais, budgets, charge
  • Évaluer le travail de l'équipe
  • Evaluer la méthode
• Les outils
  • Le P.E.R.T. temps
  • Le P.E.R.T. charge
  • Lissage et nivellement des ressources
  • Le diagramme de Gantt
  • Diagramme date à date (courbe à 45)
  • Les courbes de norme "C"
  • Analyse des coûts (CBTP, CBTE, CRTE)
  • La chaîne critique
• Présentation de l'outil informatique d'aide à la gestion de projet
  • PSN ou MS-PROJECT
  • Système de centralisation et de mise à jour des données