FORMATION Prince 2 Débutant - - Organisateur / planificateur / controle qualité - Cours informatique Bruxelles

Comprendre les concepts de la méthode PRINCE2 pour l'implémenter dans la gestion des projets 

• Comprendre le vocabulaire
• Utiliser les méthodes
• Préparer l'organisation d'un projet
• Suivre l'évolution d'un projet
• Etablir des tableaux de bords
• Prévoir les risques et les changements

Historique et introduction de Prince 2

• Les cas d'utilisation
• Le contrôle du projet
• Pourquoi une méthode de gestion
• Le langage commun
• Les acteurs d'un projet
• Management par exception
• GO / No GO

Les 4 phases de Prince 2 :

• Démarrage (SU)
• Initialisation (IP)
• Exécution (CS,MP,SB)
• Clôture (CP)
• Organisation du projet
• Définition du cas d'utilisation
• Planification
• Les relations entre les processus, les composants, les rôles et les produits

Les 8 processus de Prince 2

• (SU) - Elaborer un projet (EP)
• (IP) - Initialiser un projet (IP)
• (DP) - Diriger un projet (DP)
• (CS) - Contrôler une séquence (CS)
• (MP) - Gérer la livraison des produits (LP)
• (SB) - Gérer les limites de séquences (LS)
• (CP) - Clore un projet (CP)
• (PL) - Planifier (PL)
• Gestion des rapports

Les 8 composants de Prince 2 :

• Cas d'affaire
• Organisation
• Plans
• Contrôles
• Risques
• Qualité
• Gestion de la configuration
• Rapport final
• Maîtrise des changements

Les 3 aspects techniques :

• Planification basée sur les produits (recommandée)
• Technique de contrôle de la qualité (facultative)
• Technique de contrôle des changements (facultative).

La charte de projet

• Etablissement de la charte
• Contenu
• Validation

Le plan qualité de projet

• Assurance qualité
• Définition de la qualité
• Vérification de la qualité
• Amélioration de la qualité d'un projet
• Atteindre le niveau de qualité
• Redéfinition des objectifs

Les documents principaux :

• Rapports de fin de phase
• Plan de phase
• Lots de travaux
• Rapports d'avancement
• Rapports intermédiaires
• Rapports finaux

Gestion des risques

• Les impacts
• Calcul des coûts
• Prise de décision

Gestion des changements

• Nécessité du changement
• Appréhender le changement
• Piloter le changement
• Documenter les étapes du changement
• Capitaliser

Gestion des problèmes

• Estimation
• Les tolérances
• Approche matricielle