PRIJSAANVRAAG GRATIS

U bent hier: Opleiding / Communicatie en Management / Versterken van leiderschap OFFERTE AANVRAAG

LEIDEN VAN EEN TECHNISCHE PLOEG: BASIS (Niv. 1)


DUUR PRIJS PDF (binnenkort)
4 Prijslist

DOELGROEP

Elke manager die een team technici/informatici moet aansturen, motiveren en dynamiseren zonder een specifieke management-cursus gevolgd te hebben.

DOELSTELLINGEN

De managers van technische teams de goede tools aanreiken zodat zij hun medewerkers in dagelijkse situaties op de beste manier kunnen motiveren en dynamiseren.

AGENDA

  • Inleiding: veranderen om te verbeteren
    • Bewust worden van de veranderingen die nodig zullen zijn
    • De verschillende stappen van het proces begrijpen
    • Weerstand tegen verandering overwinnen
    • Accepteren en anticiperen van de veranderingen
  • Kennen en ontwikkelen van de eigen managements-competenties
    • De verschillende functies van een manager
    • Welke functies gebruiken in de werksfeer
    • Analyse van de eigen competenties en managementstijl
  • Versterken van het leiderschap
    • De criteria van het leiderschap
    • Hoe het leiderschap verwerven
    • Versterken van het leiderschap
    • Invloed vergroten door verantwoordelijkheden op te nemen
  • Aansturen van het team door motivatie, herkaderen en samenwerken
    • Motiveren:
      • Inzichten in de motivatie
      • Onderliggende processen
      • Luisteren naar en begrijpen van een medewerker
      • Een medewerker tot een constructieve houding brengen
      • Het team motiveren
    • Herkaderen
      • Het verschil tussen motiveren en herkaderen
      • De valkuilen van een herkaderings-gesprek
      • In alle situaties de emoties kunnen beheersen
      • Zakelijk communiceren
      • Een medewerker doen begrijpen wat de gevolgen van zijn houding kunnen zijn
      • Een medewerker tot een constructieve houding brengen
      • Beslissingen kunnen nemen
    • Samenwerken
      • Hoe een team te dynamiseren
      • Delen van de visie, strategie en doelstellingen van het bedrijf met het team
      • De waarden van het bedrijf uitdragen
      • De teamleden rond een project samenbrengen
      • Overtuigen met informatie
      • De eigen houding en die van het team doen evolueren naar een houding, aangepast aan het bedrijf
  • Het team aansturen met efficiënte actieplannen
    • Het belang van een actieplan
    • De nodige acties concreet kunnen definiëren
    • De ‘feasability’ bekijken
    • Organiseren, voorbereiden en opstarten van een actieplan
    • De opdrachten van de medewerkers analyseren
    • Opmaken van de balans: succes, mislukt, geleerde lessen
  • Verandering aan gang brengen
    • Opstellen van een persoonlijk actieplan
    • De opleiding in praktijk brengen
    • Van opleiding tot actie
    • De verandering bestendigen
Contact:
Tel : +32 2 648 84 63

GSM : 0477/ 78 94 45
Fax : +32 2 648 84 63
selossej@pixystree.com
www.pixystree.com

Zoek een opleiding:
 


Business Talk - Centre de formation en langue

RH Business - Centre de formation en communication

HostingPlus - création de site, hébergement, marketing